Traditionsunternehmen aus Schwaben. 5.000 Mitarbeitende. Spezialist für Getriebe. Muss jetzt Software-basierte Antriebssteuerungen bauen.
„Wir fahren zweigleisig. Die Produktion bleibt klassisch, die Software-Unit arbeitet agil (Hybrid-Modell)."
- Kulturclash: Die „Mechaniker" (Hardware) blicken auf die „ITler" (Software) herab („Die spielen nur"). Die ITler fühlen sich durch die starren Stechuhren-Regeln des Werks eingeengt.
- Planungs-Mismatch: Hardware braucht 12 Monate Vorlauf für Werkzeuge. Software will alle 2 Wochen das Design ändern. Die Schnittstellen passen nie zusammen.
- Budget-Käfig: Das Budget wird jährlich im November für das Folgejahr festgeschrieben. Innovative Software-Ideen im März haben keine Chance auf Finanzierung.
„Wenn wir so arbeiten würden wie die Software-Leute, würde uns die Fabrik um die Ohren fliegen."
„Ich kann keine Talente gewinnen, wenn sie 40-seitige Reisekostenanträge auf Papier ausfüllen müssen."
System-Diagnose: Eine grafische Darstellung des „echten" Nervensystems (ONA-Skizze) und Identifikation der 3 größten systemischen Blocker.
Target Operating Model (TOM): Ein Entwurf der neuen Struktur (z. B. auf Basis von unFIX oder Team Topologies).
Governance & Führung: Ein Konzept, wie Entscheidungen künftig getroffen werden (z. B. Konsent-Prinzip, Circle-Struktur).
Das neue Messmodell: Ein Dashboard basierend auf EBM (Evidence-Based Management) mit konkreten Metriken für Time-to-Learn und Value.
Roadmap der Experimente: Keine 2-Jahres-Planung, sondern die ersten drei „Sprints der Transformation" mit konkreten Hypothesen.